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常德市住房公积金管理中心(鼎城营业部)2017年工作总结及2018年工作思路

2017-12-13 浏览量: 评论(0) 来源: 常德市住房公积金管理中心(鼎城营业部) 作者:

鼎城管理部

2017年12月12日

今年,鼎城管理部全面贯彻落实十八届六中全会、党的十九大、市中心2016年年终总结大会及2017年每月主任办公会议精神,以市中心2017年工作要点为指导,积极响应鼎城区委“抢抓新机遇,建设新江南”号召,以“两学一做”学习教育活动及创建市级文明单位为抓手,以归集工作为龙头,不断创新工作方式和举措,抓队伍建设,抓标准化服务,抓政策宣传,积极服务地方经济,促进鼎城公积金事业健康发展,各项工作取得良好成绩。

一、业务指标完成情况

截至11月底,管理部归集资金2.5亿元,完成年度归集任务的87.53%,新增缴存人数1205人,完成年度任务150.53%,新增缴存单位15个,达到370家单位;发放贷款353户共计1.33亿元,完成年度贷款任务的88.68%,贷存比达到106.29%,逾期率仅为0.06‰;提取住房公积金1.67亿元,占同期归集额的66.45%。

二、工作亮点

(一)强化内部管理,提升干部职工思想觉悟

(1)制度检查落实常态化,各项工作有章可循。

今年以来,鼎城区“一江两岸”协调发展如火如荼。管理部各项工作面临新的要求,新的形势,新的特点,新的困难。为全面贯彻落实市中心一系列精神,强化管理部各项工作职责,实现管理部建设全面发展,我部通过深入调研,充分酝酿,研究制定了包括《支部建设》、《岗位职责》、《党风廉政》、《标准化服务》、《安全管理》、《风险防控》、《绩效考核》、《创建市文明单位实施细则》等14项制度,人手一份,人人熟悉,党建、归集、贷款、提取、保密、安全等工作均做到了有章可循。经常组织对各项制度的落实情况进行检查,发现问题,及时整改。

(2)政治业务学习常态化,干部职工队伍精神振奋。

通过常态化的政治业务学习活动,管理部党支部堡垒作用更加突出,员工政治业务素质更加提升,向心力凝聚力更加增强,为民情怀更加强烈,精神更加振奋。落实干部理论教育学习。积极学习宣传党的十八届六中全会及十九大精神,按要求落实副科以上党员干部政治理论网上学习,平均达到25个学时。落实红星云网上学习,每人学分达到400以上。落实“主题党日”活动。按鼎城区委组织部要求,在每周五下午开展“主题党日”活动。活动中,或开展“两学一做”及核心价值观学习,或进行十九大精神专题学习,或进行业务学习,或参观见学,内容丰富,成效显著。落实各项会议制度。全面落实“三会一课”及每月工作例会制度。6月份,为迎七一,管理部召开了高质量的组织生活会,开展批评与自我批评,疏理问题,研究整改措施,为管理部建设发展起到了积极促进作用。为开好组织生活会,会前,通过向服务对象发放征求意见表,收集意见整理建议40多条。6月底,以PPT的形式,为全体工作人员上了一堂“推进全面从严治党向纵深发展——《关于新形势下党内政治生活若干准则》精神解读”的党课。12月份,按鼎城区委统一部署,向全体工作人员宣讲了十九大精神,学习了新《党章》。

(3)“两个责任”落实常态化,党风廉政建设效果显著。

全面贯彻落实党风廉政建设责任制,针对我们工作性质特点,狠抓干部职工作风建设,强化主体责任和监督责任,落实“一岗双责”,做到了年初制订工作计划,定期分析廉政建设形势,及时部署廉政建设工作,特别是把谈心谈话作为“雁过拔毛”、“纠四风,治陋习”等廉洁风险防控的重要手段加以落实,主要采取了上下级谈,互相谈,听取领导指示等方式。目前,我们已开展谈心谈话20人次,其中市中心分管领导召集谈话3次,起到了早防范早提醒早招呼的积极作用,促使每个人始终绷紧了廉政弦,严守了纪律红线。

(4)标准化服务常态化,服务环境全面优化。

我们秉承“服务缴存职工,造福千家万户”的服务宗旨,积极开展文明创建,制订文明创建细则,以标准化服务实现服务水平提升。9月份,我部窗口被市中心授予8月份“流动红旗”。制订窗口服务细则,规范文明服务行为。对照市中心窗口标准化服务要求规定,制定了《窗口标准化服务实施细则》,提出了“受理热情、解释耐心、流程简捷、高效办结”的服务承诺,严格落实“首问负责”、“一次性告知”、“限时办结”等制度。向全体工作人员印发并集中学习市中心《窗口服务标准》及《窗口服务工作考核评分细则》,组织工作人员观看文明礼仪课程,开展文明礼仪训练,要求窗口所有工作人员牢记并全面使用“十字文明用语” 、“六步服务话语”,做到语音清晰平和,仪态大方整洁,面貌温和诚恳。建立文明服务台账,评选“文明礼仪之星”。建立《窗口工作人员标准化服务工作台账》,由坐班负责人牵头,每天仔细检查并详细记录工作人员工作纪律、精神状态、着装佩饰、仪表仪容、服务行为,每周按《实施细则》评分,得分最高者为每周“文明礼仪之星”并予以奖励,对不按文明礼仪规程,违反服务禁忌的个人予以处罚。美化了服务办公环境,完善服务大厅功能。全面落实标准化建设年工作。从有限的办公经费中挤出2万余元进行全面标准化建设,达到了环境整洁明亮,区域分布合理,设施功能齐全,客户心情舒畅的效果。对大厅、办公室、会议室、卫生间进行了全面整修;制作包含党建、核心价值观、管理部职能、岗位职责、业务指南、温馨提示等内容的图文板报及中心统一标准的公积金标识牌共11块,悬挂在过道、大厅、会议室、办公室;对中央空调、电路、灯具进行了全面检修;在服务大厅、会议室、办公室设计摆放了绿色植物;将办公电脑、打印机、高拍仪、电话机重新摆置,做到整齐划一;落实了卫生值日员、保洁员。修理整治了室内外电子显示屏、电动门、查询机、语音排号机;向市中心申请更换了2台办公电脑;调整完善了等候区设施;开辟了高标准自助服务区,相应配套了桌椅、医疗箱、文具、样表等;请市中心信息科对所有办公电脑进行清理检查,对内外网设施实行物理隔离,对所有办公电脑贴上了保密提示标签,确保了信息安全。

(二)创新服务方式,业务管理水平大幅提升。

业务办理中,采取了延时服务、预约服务、上门服务、自助服务、联动服务等方式。贷款工作中,严格楼盘准入调查,贷前调查,做到审核细致,资料齐全。对个人缴存户、个体工商户及其他特殊客户的贷款申请,管理部派2至3名工作人员上门进行调查核实,指导填写收集整理资料。着力加强和楼盘、银行及区产权部门工作联动,要求楼盘帮助指导客户填写基本表格,对资料收集完整的客户及时上审贷会讨论,要求银行及时盖章、产权部门优先办理公积金客户产权登记,完善征信查询、拒贷资料、担保公司及银行考核台账。提取工作中,加强对资料真实性审核,对有疑问及不完整不规范的资料,管理部严把审验关,对身份资料进行仔细甄别,并以热情的服务、严谨的解释、文明的用语化解客户的不满,确保了资金安全,至今无一例客户投诉。对其他提取,一律通过提取集中领导小组研究。归集工作中,为圆满完成系统双贯标工作,我们采取逐一电话通知、信息传送、上门宣传等多种手段组织全区各缴存单位申领了数字证书300余个,并对各单位公积金协管员开展集中培训,对一些业务不熟的协管员或上门或请来进行进行面对面手把手教,打造了一支业务精、政策熟、热情高的协管员队伍,做到及时上账,及时分解,对少数缴款不按时的单位,针对不同原因采取不同措施进行催缴,有效维护缴存户的利益。扩大了缴存基数,财政供养人员1.5万元津补贴(绩效奖金)及第13个月工资、文明奖、综治奖等7项补贴按12%的标准纳入财政配套。规范档案资料管理。聘请熟悉档案专业技术业务的专人进行整理,并请来区档案局工作人员进行指导,完成了历经20年实物档案、文书档案、会计档案、业务档案的清查、分类、整理和立卷,编篡了档案检索目录。 2017年4月20日,我部被评为年度档案工作先进单位。

(三)开展全方位宣传,政策知晓面大幅扩展

今年,我们认真组织开展了住房公积金政策宣传活动。活动形式多样,影响面广,参与人多,气氛热烈,效果显著。相继促使宏亿装饰、安德保安服务有限公司、华达电器销售公司等15家非公企业开户缴存,促使兴隆劳务有限公司补缴往年公积金113万、部分行政事业单位补缴2000余万。

(1)设立网点宣传。5月份,管理部在10处相关社区、楼盘、企业、银行设立了宣传网点,通过召开座谈会,发送宣传资料,张贴海报等形式宣传政策。总计召开座谈会5场次,发放公积金宣传资料800余份,张贴海报10份,在有电子显示屏的每个网点增加持续滚动宣传标语3条。

(2)集中宣讲宣传。5月份,管理部在永安社区、特立液压有限公司、华邦国际、华中城等通过召开会议,主办培训班等形式开展宣传,每场参加学习培训近百人。管理部负责同志轮流上台主讲,并将学习培训内容制成PPT利用投影电视讲解。会后开展交流互动、场面热烈,气氛活跃。7月20日,管理部一行4人作客由鼎城区政府办主办、鼎城广播电视台承办的“阳光政务”栏目,宣讲最新的住房公积金政策,时长2小时,为客户解疑释惑,与客户热烈互动。

(3)新闻媒体宣传。管理部在开展集中宣传活动中邀请了鼎城电视台、常德日报社记者等随同采访,并积极向各新闻媒体投稿。全年共在《常德日报》刊发了5篇图文报道,其中通讯1篇,在鼎城电视台播放图文视频新闻1条,在省公积金研究会发文17篇。

(4)设立长期宣传橱窗和宣传牌宣传。4月份,管理部在江南明珠、枫丹丽舍、浙风茗邸、紫薇二期、江南丽都、鼎欣嘉豪、江南水榭、裕华豪苑、金江南、江南香榭、莱茵二区、莱茵三区、莱茵四区、滨江花苑14个小区设立了固定宣传橱窗,并在人员集中活动地区财富广场及体育馆设立了固定宣传牌2块,宣传时长达1年。按要求将载有对我市住房公积金管理工作有专题报道的《常德日报》镶嵌在管理部服务大厅报栏、小区报栏供群众阅览。

(5)建立协管员微信(QQ)群宣传。建立了全区各单位公积金协管员微信(QQ)群,人数达360人,通过微信(QQ)群将我区住房公积金动态及有关图文信息、新的政策规定等第一时间上传发布。

(6)其他形式宣传。一是向37家开发楼盘发出了《致鼎城区各开发楼盘的一封信》。信中着重指出住房公积金缴存者选择申请住房公积金贷款是他们应该享有的合法权益,各楼盘应当积极支持和受理,管理部承诺限时办结并及时放款。管理部将该信制成海报,张贴在楼盘显眼位置,打消了开发楼盘的顾虑。二是公积金内外网宣传。在市中心内外网发图文信息报道14篇。三是下达催建催缴通知。在反复上门走访宣传的基础上,选择员工有强烈愿望的效益好的非公企业,下达通知催建催缴,以柔性方式宣传告知公积金相关政策规定,引起其管理高层重视。通过此方式,4月份,安德保安公司230人,11月份,华润湖南医药有限公司常用德分公司35人得以成功建缴。

(四)积极开展各项活动,提升单位凝聚力。

落实工会小组活动。我部和桃源管理部一起组成第六工会小组,到花岩溪和石门开展了2次工会活动,以实际行动体验党的生态文明理念;积极参加市中心工会召集组织的“我们的节日”、诗朗诵、羽毛球赛、登山比赛、马拉松等各项活动,在迎中秋诗朗诵赛中我们精心准备,反复排练,取得了第二名的好成绩;郝一翔在常德市市直财政系统登山比赛中荣获个人赛男子第一名。郝一翔、丁凡报名参加了2017常德柳叶湖国际马拉松赛。

(五)参与鼎城区建设,提升单位地位形象

管理部把参与落实地方中心工作作为提升地位形象,争取地方支持认可的有效手段。有力落实区委、区政府部署,积极参与区纪检、党建、综治、志愿者服务、蔡家岗镇花园村驻村帮扶、斗姆湖完美社区共建、蔡家岗镇尹家坪村美丽乡村建设及冲柳垸善卷垸防汛等工作,安排了一名专人为常年驻点村工作队员。累计支持帮扶建设资金7万余元。今年6月底7月初近10天时间里,沅水洪峰高位不退,管理部按区委区政府统一部署,男女全员出动,在善卷垸分两班24小时轮流值守巡防,不顾高温酷暑,蚊虫叮咬,极端疲劳,直到胜利。2017年1月和4月,管理部分别被评为2016年度“驻村帮扶先进单位”、“绩效评估先进单位”。

三、存在问题及困难

工作还存在一些不足。主要表现在:

(一)工作不够规范细致。市中心上半年稽核及下半年市人民银行征信检查中指出了少数贷款户存在合同填写不规范、意见签署不完整、征信查询手续不完备等问题。窗口服务工作质量还有待更加提升。

(二)提取控比难度较大。今年仅购房、对冲还贷(含年、月对冲及结清贷款)提取就达9600余万元,占提取总额60%。

(三)扩面提标难有较大突破。非公单位往往以效益不佳为由,对建立住房公积金制度不热心。

四、2018年工作思路举措

(一)不断提升服务质量。坚持以党建为引领,持续抓好窗口标准化服务,争创国家级有关荣誉称号。

(二)力促归集扩面提标。做好财政供养人员扩大缴存基数后财政配套核算和拨付有关工作。积极挖掘归集潜力,加大估计扩面宣传力度。归集扩面重点对象为:未建制规模非公企业、民办医院、民办幼儿园。

(三)从严控制提取比例。坚持从严审核,严防骗提,掌握控比动态,确保合法合规。

(四)抓好贷款提质提速。进一步规范服务,提高办结速度,增强楼盘信心。抓好贷款调查,抓好问题整改,确保资金安全。联合房管部门,对拒贷楼盘进行联合执法。

(五)抓好个人贷款信息查询规范管理有关工作。

(六)积极支持区委政府中心工作。在脱贫攻坚、社区共建、防汛抢险等地方工作中争先创优,树立形象。

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